AI攻撃対応型システム改修支援
対策の必要性が分かっていても、既存の要件やコード、業務への影響から変更が難しいことがあります。現在の仕様・実装と制約を確認し、改修方針の検討から実装・結果確認まで支援します。お客様や既存ベンダーとの役割を取り決めて進めます。

改修計画と実装支援
改修計画と実装支援を組み合わせたサービスです。指摘事項をもとに変更の影響を確認し、要件・設計を具体化したうえで、合意した範囲の改修を進めます。
2つの支援を番号の順に進め、「改修結果と残る課題」をお渡しします。

01
セキュリティ改修計画支援
既存システムの調査・影響分析と、セキュリティ要件定義・設計を行います。指摘への対策と業務上の条件を整理し、実装へ引き継ぐ計画をまとめます。
主な確認・検討項目
- 既存仕様・コード・構成の整合
- 変更による影響と運用上の制約
- 必要な要件・改修設計・実施計画
分かること・決めること
採用する改修方法とその理由、実装前に判断すべき事項を共有できます。
計画支援の内訳と実施手順
既存システム調査・影響分析
既存仕様・コード・構成を確認し、変更箇所と業務への影響を整理する。
- 01
調査対象と変更課題の合意
対象となる指摘と、確認するシステムの範囲を定める。
- 02
資料・コードの確認と聞き取り
既存資料と担当者の説明から、構成と実装を把握する。
- 03
構成・依存関係の整理
変更対象の機能と、関連する処理・データ・連携先を整理する。
- 04
変更影響と制約の分析
対策による変更が、機能・業務・移行に及ぼす影響を確認する。
- 05
調査結果と選択肢の報告
設計に進むための判断材料をまとめる。
セキュリティ要件定義・設計支援
業務上の要求と制約を踏まえ、実装できるセキュリティ要件と改修方法を定める。
- 01
対象と前提情報の確認
設計する範囲と、検討に必要な情報を確認する。
- 02
要求の整理とセキュリティ要件の定義
維持する業務条件と、対策として満たす条件を定める。
- 03
改修方法の比較と方針決定
要件を満たす方法を比較し、採用する方針を決める。
- 04
改修設計と実施・検証計画の具体化
実装担当が作業を進められるよう、変更内容と確認方法を整理する。
- 05
要件・設計の確認と実装への引継ぎ
実装前に必要な判断と、残る課題を明確にする。

02
セキュリティ改修・実装支援
当社の担当範囲を改修し、お客様・既存ベンダーの担当範囲には助言・レビューを行います。変更結果と関連機能への影響を確認し、成果物や支援記録を引き渡します。
主な確認・検討項目
- 実装の担当範囲と作業条件
- コード・設定の変更内容
- 要件への対応と関連機能への影響
分かること・決めること
何を変更し、どこまで確認したかを把握し、残る課題と次の対応を判断できます。
このサービスの実施手順
- 01
実施範囲と役割・確認方法の合意
変更する内容、担当、結果の確かめ方を決める。
- 02
作業環境と対象コード・設定の確認
実装に使う情報と、作業を進める条件を確認する。
- 03
コード・設定の改修と実装支援
合意した役割に沿って変更を進める。
- 04
変更結果と影響範囲の確認
要件を満たしているかと、関連機能への影響を確認する。
- 05
合意した反映・引渡しと残課題の整理
変更内容と確認結果を引き渡し、残る課題の扱いを共有する。
変更結果と関連機能への影響を確認し、成果物や支援記録を引き渡します。
改修支援の流れ
既存システムへの影響を調べ、改修方法と実施計画を決めます。実装の分担と確認方法を合意したうえで、改修と結果の確認を進めます。
- 01
セキュリティ改修計画支援
既存システムの制約と変更影響を確認し、要件・設計・実施計画を整理する。
- 02
セキュリティ改修・実装支援
対象と役割を合意し、コード・設定の変更と結果確認を進める。
- 03
改修結果と
残る課題を 共有 計画と実施結果を対応づけ、未対応事項と引継ぎ先を整理する。
- 計画の段階で実装範囲・役割・確認方法を合意する。必要な情報が既にある場合は、各単体サービスへの依頼として範囲を調整できる。
改修の成果物と報告内容
対象となる変更、実装・助言の役割、作業環境、変更の反映先と確認方法を個別に取り決めます。納品物の形式と完了条件も、合意した支援範囲に応じて定めます。
表紙・実施の概要
報告書の最初に、対象・期間・進め方をまとめます。
- HumanHacker
Example株式会社 御中
AI攻撃対応型システム改修支援
改修支援 報告書
CONFIDENTIAL
- HumanHacker
- 01
改修方針・
計画 変更による影響と制約、セキュリティ要件、改修方法、実施・確認の進め方を、合意した範囲と詳細度で整理します。
- HumanHackerExample株式会社 御中|改修支援 報告書
1.改修方針・計画
1.1 対象とする指摘
指摘 内容 危険度 F-01 管理画面に外部から到達できる 高 F-03 認証失敗の記録に欠損がある 中 1.2 改修方法の比較(F-01)
案 方法 業務への影響 採否 A アクセス元をVPN経由に限定 保守作業の手順変更 採用 B 管理画面を社内網へ移設 移設作業2日・停止あり 見送り C WAFで国外アクセスを遮断 根本対策にならない 見送り 1.3 実施の分担
作業 担当 確認方法 アクセス制限の設定 当社 外部からの到達試験 MFAの追加 既存ベンダー(当社レビュー) ログイン試験 ログ出力の追加 当社 記録の目視確認 CONFIDENTIALヒューマンハッカー株式会社2 / 5
- 02
改修成果物・
支援記録 当社が担当したコード・設定の変更結果、またはお客様・既存ベンダーへの助言・レビューの記録をお渡しします。
- HumanHackerExample株式会社 御中|改修支援 報告書
2.改修成果物・支援記録
2.1 変更記録
変更ID 内容 担当 状態 C-01 管理画面のアクセス元を制限 当社 完了 C-02 MFA追加のレビュー 既存ベンダー/当社助言 完了 C-03 認証ログの出力項目を追加 当社 確認中 2.2 設定の変更内容(C-01)
location /admin {- allow all;+ allow 10.0.0.0/8;+ deny all; }
2.3 レビューでの指摘(C-02)
- 復旧用コードの保管場所を手順書に記載
- 共有アカウントは個人アカウントへ切替
CONFIDENTIALヒューマンハッカー株式会社3 / 5
- 03
変更の
確認結果 合意した要件への対応と関連機能への影響を確認し、実施した確認の範囲、結果、追加修正や未確認事項をまとめます。
- HumanHackerExample株式会社 御中|改修支援 報告書
3.変更の確認結果
確認項目5件OK4件再確認1件3.1 確認結果
確認項目 方法 結果 外部から管理画面に到達できない 外部回線から接続 OK 社内から管理画面を操作できる 保守端末から接続 OK MFAの登録・解除ができる テストアカウント OK 認証失敗が記録される 失敗を5回発生 再確認 既存の夜間バッチが動く 翌日の実行結果 OK 3.2 関連機能への影響
受発注システムの連携処理に影響がないことを、保守会社と確認した。
CONFIDENTIALヒューマンハッカー株式会社4 / 5
- 04
残る課題と
次の 対応 未対応事項、引継ぎが必要な情報、次に必要な対応を整理し、お客様や既存ベンダーと共有します。
- HumanHackerExample株式会社 御中|改修支援 報告書
4.残る課題と次の対応
4.1 残る課題
課題 理由 引継ぎ先 期限 F-04 退職者アカウント 棚卸しの手順がない 総務部 12月末 C-03 ログの再確認 記録の欠損が残る 当社 翌週 4.2 次の対応
- C-03の再確認後、報告書を更新する
- 半年後に公開資産の再確認を推奨
CONFIDENTIALヒューマンハッカー株式会社5 / 5
ご準備いただくものと役割分担
まずは、お持ちの資料と確認できる範囲を共有してください。不足する情報、追加で必要な確認、提供方法を整理します。
- 01
診断結果・
既存の 指摘事項 対応したい指摘と、その根拠となる資料をご共有ください。当社の診断結果に加え、既に把握している課題をもとに対象を定めることもできます。
- 02
要求・
要件、 設計、 ソース コード 対象システムの仕様や構成、コード、運用上の条件を確認します。閲覧・共有できる範囲と、不足する情報の確認方法を調整します。
- 03
担当者・
保守先と 作業条件 実装担当、利用できる作業・確認環境、必要な権限、変更反映の条件を確認します。役割分担と、業務上の動作確認を行う担当を取り決めます。
お客様
- 資料・コードを共有し、変更範囲、役割、影響、結果の確認方法について合意する。
HumanHacker
- 改修計画支援で既存システムの影響・制約を確認し、要件と改修方法を具体化する。
- 合意した役割に沿って改修・実装を支援し、変更結果と残る課題を確認する。

よくあるご質問
Q他社の診断結果をもとに依頼できますか。
既存の診断結果や指摘事項をもとにご相談いただけます。根拠となる情報と対象システムの状況を確認し、追加確認が必要な事項と、今回の改修対象を整理します。
Q改修作業は、すべてHumanHackerが担当しますか。
実施範囲に応じて役割を取り決めます。当社がコード・設定の変更を担当する方法のほか、お客様や既存ベンダーが実装し、当社が助言・レビューで支援する方法もあります。
Q古いシステムで、資料が不足していても相談できますか。
まず、確認できる資料・コードと担当者から得られる情報を整理します。確認できた事項と未確認事項を分け、情報の不足が影響分析や改修方針に及ぼす影響を示したうえで、進め方を相談します。



